原标题：冲刺四季度 夺取全年红丨抓住关键全力攻坚交出全年精彩答卷——天雨煤化奋战“四季度”努力完成全年各项目标任务
临近年终岁尾，天雨煤化围绕“抓基层、打基础，强化安全管理提升；补短板、强弱项，加强工艺技术改善”两条主线，加强组织领导，压实目标责任，持续改善现场工艺技术，提升安全管理上的水准，为“四季度”装置安稳长满优运行奠定坚实基础。
加强安全意识，践行有感领导。“安全到底是为了谁？”在大班活动日中，天雨煤化党委书记、董事长陈建平向一线员工讲述了安全的重要性。自年初以来，天雨煤化开展安全基础管理提升工作，一体推进报警管理、隐患排查和风险管控、工艺安全等17个要素，不断的提高现场安全管理上的水准。笔者采访时加氢车间安全员罗磊说，“推进安全基础管理提升不仅让我们学到了专业的管理知识，还加强了现场员工对隐患排查、规范操作等工作的安全意识，实现了员工从被动安全转变为主动安全。”同时各级管理人员制定安全承诺及个人安全行动计划，践行“有感领导”，接受全员监督，各级管理者深入现场，面对面与员工开展安全检查，指导作业操作，参加车间安全环保会议等行动计划，督促员工将安全工作放在首位，全方面提高大家的安全意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，确保装置安全平稳运行。
提升专业技能，规范操作流程。为确保一线员工操作安全，截至目前，天雨煤化共编制1108份标准操作卡，公司领导深入现场做相关操作卡验证，一方面规范一线员工操作流程，避免员工误操作；另一方面提炼操作步骤，进行精准培训，全方面提高员工专业技能水平。天雨煤化有动设备1026台，润滑点3021个，为逐步加强设备润滑管理，公司实施了“五定”“三过滤”的设备维护保养方式，维修车间巡检人员每日检查管辖区域润滑点情况，规范员工对设备润滑工作内容，也让员工了解润滑环节对设备的重要性。维修车间副主任工程师李刚说，“设备润滑做的好，设备才可以安全运作，自开展设备润滑工作以来，维修车间按公司要求认真执行设备润滑“五定”、“三过滤”维护保养工作，经过几个月的学习和实践，员工掌握了润滑工作方法，减少了装置现场设备零件的摩擦和磨损，逐步降低了设备的维修成本。”
提高检修标准，强化作业管控。“师傅，现场安全措施不到位，不允许作业。”“作业前，需签署作业票据，并进行安全交底，方可作业……”为打好冬季生产攻坚战，确保装置平稳、安全过冬，水处理车间开展装置检修工作，检修现场一派繁忙景象，此次共计55项检修作业，任务重、时间紧，为提高安全检修的针对性和有效性，紧密结合检修作业现场的真实的情况，各处室专业技术人员每日深入检修现场加强监督检查，对需要落实的安全措施进行重点盯防，执行“谁主管、谁负责，谁签字、谁负责”的工作责任制。为确保检修质量，水处理车间坚持“检修前、过程中、作业后”全员、全方位、全过程的质量把控，严把“人、机、料、法、环”等影响质量的环境和因素。同时，加强检修作业的各项管理，做好各专业、各工种的配合协调工作，建立了明确的质量责任体系，每一个检修项目都要求落实责任人。另外，加强文明检修管理，水处理车间执行科学检修“三条线”，即“工具摆放一条线、配件零件摆放一条线、材料用料摆放一条线”。水处理车间严格落实“六不动火”，有限空间“十不准、十必须”等安全要求，将严把安全关作为检修的首要保障，确保安全、优质、高效完成各项检修任务，以更加充足的干劲，全力以赴完成全年各项目标任务。
